凝心聚力·數寫未來·高質量發展：信永中和2023年度培訓圓滿完成

       7月31日至8月1日，信永中和2023年度“凝心聚力·數寫未來·高質量發展”高級及以上人員培訓順利舉行。疫情后，今年培訓恢復北京現場授課，28家分部和西安共享中心通過培訓平臺直播的方式參加了培訓，全國共有2300余名員工參加此次培訓。

北京總部現場

各分部現場

       培訓開始前，人力資源委員會副主席唐炫對2023年度集團整體培訓計劃、培訓重點工作以及培訓形式進行了簡要說明，對本次培訓主題背景和內容進行了介紹。本次培訓以集團五五規劃及人才培養戰略為基礎，結合當前世界新格局、經濟新形勢，分享外部數字化成功經驗，展示內部數字化服務能力及成果，學習提升領導力及有效管理團隊的方法和經驗，提升信永中和團隊的綜合服務能力，助力信永中和高質量的可持續發展。

人力資源委員會副主席唐炫作培訓簡要說明

       7月31日上午，施耐德電氣副總裁鄧青蔚、財務總監王暉、財務數字化轉型專家蔣昕等三位專家帶來了《智能財務的探索與實踐》的培訓。三位講師介紹了施耐德電氣與數字化建設及發展情況，就施耐德數字化進程與體系、施耐德財務數字化轉型與工具、數字化項目管理經驗做了分享，并在課程結尾對施耐德中國財務與運營數字化進行總結，數字化轉型是一個不斷迭代的過程，在數字化轉型過程中，提高效率、保證質量，進行數據洞察，持續為企業管理與決策保駕護航，為集團數字化業務發展提出新思想，拓展新思路。

       7月31日下午，外交學院國際經濟學院教授、博士生導師江瑞平帶來了《世界大變局與當前的經濟形式》的培訓。江瑞平從“政治與經濟、歷史與現實、世界與中國、外交與內政”四個層面的內在關聯與強力互動研判當前形勢，從長期趨向到最新動向分析世界百年變局，從國際局勢到國內走勢兩個方面研究當前經濟形勢，深入淺出的分析從劇烈波動到滯脹困境的國際經濟局勢以及從發展格局到開放布局的中國經濟走勢，內容涵蓋歷史事件、國際格局等多方面內容，全面介紹了當前世界格局的變化及經濟形式，并分享了自己的見解。

外交學院國際經濟學院教授、博士生導師江瑞平作《世界大變局與當前的經濟形式》培訓

       8月1日上午，研發創新委員會副主席周峰、稅務板塊執委會副總經理馮朔、審計板塊金融業務線合伙人孟祥軍帶來了《數字服務解決方案展示》系列培訓。周峰以《數字·服務》為題，從數字服務能力、數字服務解決方案、數字服務客戶案例等方面介紹了信永中和數字服務能力的總體情況；馮朔以《稅務數字化轉型解決方案及思考》為題，介紹了稅務板塊數字化轉型進程、數字化轉型構想、內部信息化轉型、效率工具及數字化產品方面的情況；孟祥軍以《金融工具相關服務產品》為題，介紹了預期信用損失模型、套期會計、估值等方面服務產品的研發和使用情況。

研發創新委員會副主席周峰作《數字·服務》培訓

稅務板塊執委會副總經理馮朔作《稅務數字化轉型解決方案及思考》培訓

審計板塊金融業務線合伙人孟祥軍作《金融工具相關服務產品》培訓

       8月1日下午，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師劉昕帶來了《教練式領導力與團隊激勵》的培訓。劉昕從中國企業管理面的困境，到新生代員工管理的問題，通過介紹古今中外知名管理理論模型以及現代知名企業管理案例，以做懂人的管理者、打造高績效團隊領導力兩個方面，結合實例闡述了自己對領導力、有效團隊管理及激勵的見解。

中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師劉昕帶來了《教練式領導力與團隊激勵》培訓

       隨后，北京總部專項審計一部總監曹盈帶來了《“大道至簡”的團隊管理》的培訓。曹盈以部門真實團隊管理、項目管理經驗為切入點，從管理的本質、管理者的行為等幾個方面，分享她對團隊管理的思考和見解。審計板塊專項業務線合伙人崔西福拾遺補缺，總結了團隊管理、部門管理的經驗。

專項審計一部總監曹盈帶來了《“大道至簡”的團隊管理》培訓

審計板塊專項業務線合伙人崔西福分享團隊管理經驗

       培訓結束時，唐炫對全體講師的辛勤付出表示了衷心的感謝，希望大家通過此次集團培訓獲得專業知識，拓寬視野，提升綜合能力，增加知識的廣度和深度。此次培訓課程新穎實用，精彩紛呈。大家表示，通過兩天的系統培訓，對國內外局勢和經濟形勢有了進一步了解，對行業數字化轉型發展的必要性和進展有了更清晰的認識，對高質量發展戰略更加信心滿滿，未來將凝心聚力，積極轉型，全面擁抱數字化變革，不斷提高各方面能力，激發潛能，為進一步推動信永中和實現高質量發展，努力奮斗，創造更美好的未來。