戰“疫”協同：遠程辦公那些事兒
2020年04月03日
庚子年初的疫情給眾多企業的業務踩了一腳“剎車”。為防控疫情擴散，避免人群聚集，企業被迫改變“工位式”辦公格局和“面對面”溝通方式，遠程辦公大行其道。
對于提供遠程辦公工具的廠商而言，迎來的是商機。阿里、騰訊、字節跳動、用友等數字化協同辦公軟件紛紛應景地“擴容”和“上新”。
在“擴容”方面——免費開放百人視頻會議功能；開放了萬人大群，大幅度提升會議人數上限，員工之間遠程也能進行高效的溝通和及時的信息傳遞；增加新的功能。
在“上新“方面——增加員工健康管理功能，企業員工可以在線打卡報平安；優化移動辦公應用，實現即時通訊、打卡、審批等基礎應用；助力遠程高效完成日常工作流程，升級微文檔、微盤等協作工具。
對于使用服務的企業而言，遠程辦公既是機遇又是挑戰。尚未規劃數字化的企業感受到巨大挑戰，疫情的倒逼把數字化轉型提到議事日程上來；已經開啟數字化進程的企業看到的是機遇，遠程辦公是全面轉型的“催化劑”，他們考慮的不僅僅是現狀，而是和已有的數字化以及未來藍圖的“協同”，是提前激活、是加速實施。
那么遠程辦公最大的價值是什么呢？我們認為它是給數字化“協同”的一個“叫醒服務”：
1. “新工具”和“主路徑”的協同
遠程辦公工具的原生形態是一種信息流溝通工具，是信道——里面跑的是管理數據、目標指令和流程。臨時啟用的“即插即用”數字化工具需要融入業務模式、管控結構以及整體數字化解決方案，它不能替代現有管理系統和業務系統。企業數字化的主路徑沒有發生根本變化。所以，應該注重新工具與現有系統及既定方向的協同。
2. “愛馬仕”和管理目標的協同
遠程辦公工具相當于管理的“愛馬仕”（又稱赫耳墨斯，是為宙斯給眾神傳遞指令的信使），傳遞的是“目標”指令，它對目標型管理提出更高要求。目標精確、成果具象、時間精準的管理風格更適用于這種方式。所以應該注重“愛馬仕”與目標體系的協同——推進管理升級。
3. 形式與內容的協同
遠程辦公工具是一種新形式，需要配合足夠充實的內容——依靠有形的文檔來輔助管理、溝通，從而實現有序、有成果的管理細節。比如：遠程會議如果沒有同步的表格或演示材料，會顯得蒼白無力、無法避免溝通中的各種混亂和意外。所以，應該注重形式與內容的協同——形式需要內容支撐，內容因形式不同而調優。
4. “拿來主義”與”以我為主“的協同
對于大多數企業而言，由于誰都沒有水晶球——預見到突發的新冠疫情，遠程辦公那些事兒只能依靠“拿來主義”。然而，應急的“拿來主義”不能替代務實的“以我為主”。整體數字化需要結合自身業務特點、管理特征，利用技術支撐自主研發或者定制優化管理重器，并不斷迭代。所以，應該注重“拿來主義”與”以我為主“的協同——讓數字化沉浸到管理細節中去。
關于“以我為主”的數字化，信永中和審計作業系統是最生動的的例子。雖然互聯網服務商、軟件傳廠商大力推動“協同”數字化辦公，但是由于缺乏“臨床”經驗，很難做到協同項目管控。
審計項目啟動之后，審計團隊、客戶以及第三方機構通常面臨幾大挑戰：
1. 組織和機構分散：尤其是大集團型企業，各級子公司遍布全國，還涉及各參審機構，第三方機構，地域分布復雜；
2. 事務處理效率低下：各方機構事務處理通過郵件、電話方式為主，缺乏協同和有效管理；
3. 信息共享程度低下：對于跨組織跨機構的審計信息沒有統一的共享和管理手段。
信永中和咨詢用數字化解決方案化解這一“協同”管理難題?；趯徲媴f同作業的場景，構建審計作業的協同任務管理云平臺，支持審計人員、審計客戶以及第三方參審單位的同時參與，可以通過分散協同的方式完成審計項目的工作。
- 信永中和審計作業協同任務管理平臺-
遠程辦公相當于給數字化“協同”的一個“叫醒服務”，但是不能帶來數字化轉型“完美的一天”。然而，通過在新冠病毒來襲之時“長考”，中國企業已經大規模開啟了數字化協同之旅。
數字化轉型是信永中和咨詢的業務專長。我們通過將商業戰略與數字技術整合，幫助客戶應對面臨的數字化挑戰，解決最為復雜的業務問題，支持企業實現數字化轉型，推動企業可持續發展。我們提供的全面的數字化轉型加速解決方案，包括數字化戰略設計、數字化轉型運營咨詢、數字化組織與文化咨詢以及數字化轉型戰略實施等。
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